Целеполагание — практическое осмысление своей деятельности человеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами. Часто понимается как эффективное управление временным ресурсом, обусловленным деятельностью человека, или как процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для осуществления идеи.

умение планировать рабочее время с учётом ближних,  дальних перспектив, с учётом важности задач;

способность к выявлению оптимальных путей в решении задач;

умение правильно устанавливать цели и достигать их.

Целеполагание. Умение добиваться своего.  Почему умение ставить цели особо значимо

Обстоятельства могут благоприятствовать тогда, когда деятельность целенаправленна (осознание цели должно предшествовать любой деятельности).

«Неудачливые» люди  пробуют что-либо сделать, заведомо готовясь к неудаче, а

«Удачливые» прямо называют конечную цель деятельности.

«Пытаться» и  «стараться» —  значит готовиться к неуспеху,  найти для себя лазейку, заранее оправдать его,  освободиться от ответственности за результат, прежде всего перед самим собой.

Само понятие человеческого счастья, зависит от наличия и достижения цели.

Уровни или типы целей

Различают три уровня или типа целей:

узкие, локальные, нереволюционные, не глобальные;

широкие, общие, нереволюционные, не глобальные;

широкие, общие, революционные, глобальные.

Показатели успешного плана

1. Конкретность.

2. Выраженность в цифрах.

3. Реальная достижимость.

4. Согласованность личных планов  и групповых .

5. Участие в разработке планов всех тех, кто будет их реализовывать.

6. Четкие критерии и стандарты, инструкции, алгоритмы успешности выполнения.

7. Согласованность с другими принятыми планами.

8. Четкое видение и обозначение конечных результатов и путей их достижения.

9. Учет личностного и профессионального роста реализаторов .

10. Письменное изложение.

Характерные свойства успешного плана

1. План четко и ясно сформулирован.

2. Письменно оформлен.

3. Написан с привлечением всех тех, кто будет его осуществлять.

4. Проанализирован всеми теми, кто способен высказать толковые и конструктивные замечания.

5. Стратегическая ответственность по реализации возложена не на нескольких, а на одного конкретного человека.

6. Установлен четкий, конкретный срок завершения реализации.

7. Определены критерии успешного выполнения и способы их применения.

8. Запланирована схема анализа всех промежуточных результатов.

9. Спрогнозированы все возможные проблемы и препятствия и предварительно разработаны все необходимые меры по решению этих проблем и преодолению этих препятствий.

10. Спрогнозированы все возможные дополнительные ресурсы и «плюсы», которые могут возникнуть, и спланированы максимально эффективные меры по их использованию.

Рекомендации для планирования и постановки целей

1. Анализируйте причины успеха, консультируйся с  теми, кто достиг успеха.

2. Планируйте все возможные альтернативы.

3. Учитывайте все возможные перемены и развитие целей.

4. Рассчитывайте меру риска.

5. Определите приоритеты целей.

6. Определите временные этапы достижения целей.

Несколько советов по целеполаганию

1. Прямо называйте свою вдохновляющую Вас  цель и действуйте.

2. Различайте желания и цели. Цель — нечто внешнее по отношению к человеку, это   состояние, которого он сознательно стремится добиться. Цель подчиняет и формирует  и приближает желания.

3. Ставьте большую вдохновляющую цель, не разменивайтесь на маленькие. В идеале в каждый период жизни у человека должна быть одна цель.

4. Большие дела делаются для других людей. Обязательно перейдите от цели «для себя» к целям «для других».

5. Представьте, какие плюсы принесет достижение этой цели.

Если вы решите, что плюсов больше, чем минусов, то перестаньте обращать внимание на негатив. Это необходимая плата за успех.

6. Время, потраченное на целеполагание, с лихвой окупается благодаря минимальным потерям от бессмысленных дел и поиска.

Правила планирования  и постановки целей

1. Формулируй позитив. Пишите о том, что хотите, а не о том, чего не хотите достичь.

2. Будьте конкретным, составляйте  максимально ясное представление о конечном результате.

3. Планируйте те цели, которые вы можете достичь самостоятельно, а не с чьей-то помощью или при каких-то других внешних условиях.

4. Подумайте о последствиях своих целей — они должны приносить пользу не только вам, но и другим  людям.

Составления стратегического плана

Для того чтобы оформить стратегический план, обстоятельно и последовательно ответь на  вопросы:

1. Зачем для чего и почему я (мы) это делаю?

2. Чего я (мы) хочу добиться,  в конечном счете? Чьи интересы я (мы) затрагиваю? На кого (что) окажет влияние конечный результат?

3. Каковы условия (что? кто? как?), влияющие на процесс реализации цели? Какие препятствия? Какие возможности?

4. Что я (мы)  делаю хорошо (каковы способности) и что я (мы) делаю плохо (каковы слабости)?

5. Что я (мы) должен сделать немедленно, прежде всего?

6. Что я (мы) должен делать в перспективе?

7. Какие компоненты цели самые срочные, перспективные, важные, выгодные?

8. Какие пункты плана прямо помогут достичь цели, а какие носят второстепенный характер с точки зрения конечного результата?

9. Какие конкретные действия могут свести к минимуму негативные влияния и последствия, а какие усиливают позитив? Кто конкретно несет ответственность за каждое действие? Когда, где и как эти действия должны быть выполнены? Что (какие ресурсы) для этого необходимо?

10. Есть ли компоненты цели, которые заведомо невыполнимы? Нужно ли ставить новые цели? Не будет ли новый план действий более реальным и целенаправленным?

«Планирование жизни»

Подумайте и опишите свои представления по категориям:

1. Индивидуальные цели:

образ жизни, стиль,  желаемый имидж;

духовная, религиозная или философская позиция;

экономическая деятельность;

самообразование;

решения, касающиеся основной работы;

уровень физической активности;

свободное время, отдых,  хобби.

2. Межличностные цели:

семья;

друзья;

личная жизнь;

группы, коллективы;

степень собственного лидерства.

3. Долгосрочные цели:

выбранные цели, которых хотелось бы достичь через 10, 20,30 лет;

то, что из имеющегося сейчас будет вспоминаться с удовольствием через 10, 20, 30 лет;

важнейшее,  из самого важного — цели, определяющие смысл вашей жизни.

Психологический метод

1. Составьте список того, о чем мечтаете, где жить, кем и каким хотите стать, чем заниматься, что иметь. Сосредоточьтесь. Не ограничивайте фантазию, сокращайте слова. Если хотите — нарисуйте это.

2. Посмотрите на этот список и определите, о каком будущем идет речь: ближайшем или отдаленном. В первом случае — додумайте перспективу, во втором — распишите ближайшее будущее.

3. Из всего, что написали, выберите четыре самые важные цели на этот год, ответьте на вопрос, почему они самые важные.

4. Список из четырех основных целей протестируйте на соответствие правилам планирования целей. Исправьте, если что-то не так.

5. Теперь определите необходимые ресурсы для достижения этих целей: те, которые есть, и те, которые нужно привлечь (ресурсы — все что угодно из того, что необходимо).

6. Вспомните несколько случаев, когда вы чувствовали, что достигли успеха, и какие ресурсы вы использовали тогда максимально эффективно.